System pracy 996 – czy to nowa norma w technologicznym wyścigu?
2025-08-26
Praca od 9 rano do 9 wieczorem przez sześć dni w tygodniu – to właśnie oznacza system pracy 996, który mimo prawnego zakazu w Chinach, przeżywa obecnie zaskakujący renesans w zachodnich startupach technologicznych. Czy to przepis na innowację, czy na wypalenie zawodowe najlepszych talentów?
Dlaczego chiński model pracy 996 wraca przez tylne drzwi do Doliny Krzemowej?
Choć Najwyższy Sąd Ludowy Chin w 2021 roku oficjalnie uznał kulturę pracy 996 za nielegalną, praktyka ta nie zniknęła – po prostu znalazła nowe miejsce. Startupy AI w Dolinie Krzemowej coraz częściej przyjmują ten drakoński system jako warunek wstępny zatrudnienia.
Przykład? Startup AI Rilla otwarcie informuje kandydatów, że oczekuje entuzjazmu wobec pracy około 70 godzin tygodniowo. Will Gao, kierownik ds. rozwoju w Rilla, potwierdza, że prawie cała ich 80-osobowa załoga pracuje w systemie 996. To nie przypadek – to świadoma strategia biznesowa.
Branża AI pozyskała 104,3 miliarda dolarów na inwestycje, zatem presja na przekształcenie tych funduszy w zysk i dominację rynkową popycha coraz więcej przedsiębiorstw w kierunku ekstremalnych harmonogramów pracy. Konkurencja nie odbywa się już na lokalnym rynku pracy – teraz walczysz z najlepszymi na całym świecie.
Co napędza powrót do 72-godzinowego tygodnia pracy?
Harry Stebbings, założyciel funduszu 20VC, publicznie stwierdził na LinkedIn, że Dolina Krzemowa „zwiększyła intensywność” i Europejczycy powinni to zauważyć. Jego zdaniem siedem dni w tygodniu to „wymagana prędkość do wygrania”. Nie ma miejsca na pomyłki, gdy konkurujesz z najlepszymi, a nie z losową firmą z lokalnego rynku.
Sergey Brin z Google zalecił pracownikom projektu Gemini spędzanie w biurze minimum pięciu dni w tygodniu, uznając 60 godzin tygodniowo za „złoty środek” produktywności. Podobnie myślą Elon Musk czy Mark Zuckerberg – dla nich produktywność pracowników jest najważniejsza, nawet jeśli oznacza to nadgodziny bez końca.
Ten trend to odpowiedź na nową rzeczywistość technologicznego sektora. Chińczycy przez lata budowali przewagę konkurencyjną między innymi dzięki intensywnej kulturze pracy. Teraz zachodnie firmy próbują nadrobić dystans, adoptując podobne modele – z wynagrodzeniami dostosowanymi do lokalnego rynku pracy, ale z intensywnością rodem z chińskiego systemu.
Eksperci ostrzegają przed skutkami kultury wypalenia
Ivee Miller, partner generalny w Balderton Capital, ostrzega, że wypalenie jest jedną z trzech głównych przyczyn niepowodzeń wczesnych przedsięwzięć – talent wypala się szybciej, niż firma osiąga zyski. Chyba nie o to chodzi pracodawcy?
Model 996 niesie ze sobą konkretne ryzyka dla organizacji. Po pierwsze, to wykluczenie z rynku pracy całych grup społecznych, szczególnie kobiet, które często pełnią rolę głównych opiekunów dzieci i rodzin. Po drugie, ironia sytuacji – AI ma zapewnić alternatywę dla wyniszczających miejsc pracy, a tymczasem pracownicy tworzący tę przyszłość są traktowani jak maszyny.
Różne badania pokazują, że po przekroczeniu 50-55 godzin tygodniowo produktywność dramatycznie spada, a błędy i wypadki przy pracy rosną wykładniczo. Czas pracy nie zawsze przekłada się na lepszą jakość rozwiązań – czasem wręcz przeciwnie.
Jak znaleźć równowagę między konkurencyjnością a dobrostanem zespołu?
Jako manager stoisz pewnie przed dylematem: jak konkurować, nie niszcząc przy tym swoich ludzi? Kluczowe pytania, które powinieneś sobie zadać to: czy Twój zespół faktycznie potrzebuje więcej godzin pracy, czy może lepszego zarządzania czasem i priorytetami?
Zamiast ślepo kopiować chiński styl pracy (nawet nieświadomie – zlecając pracę w nadgodzinach, oczekując pracy wieczorem, a czasem 6 dni w tygodniu), skoncentruj się na efektywności. Wiele europejskich firm technologicznych osiąga spektakularne wyniki, pracując mądrzej, a nie dłużej. Przykład? Skandynawskie startupy regularnie pojawiają się na listach najbardziej innowacyjnych firm świata, nie stosując ekstremalnych harmonogramów.
Pamiętaj: długoterminowy sukces Twojego przedsiębiorstwa zależy nie tylko od tempa rozwoju, ale też od tego, czy Twój zespół będzie w stanie utrzymać ten rytm przez lata. System 996 może dać krótkoterminową przewagę, ale czy to cena, którą chcesz zapłacić za innowację? Odpowiedź leży w Twoich rękach – i w sposobie, w jaki budujesz kulturę pracy swojej firmy.
Szukasz firmy szkoleniowej?
Postaw na rozwój z Hutchinson Institute
662 239 499 office@hutchinson.org.plNAPISZ WIADOMOŚĆ
Blog hutchinson institute
SPOŁECZNOŚĆ
